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《花城》杂志

风雨十年花城事 《花城》——您最后的精神家园!

 
 
 

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打造品牌文化梦之队——访花城出…  

2008-04-27 08:11:00|  分类: 我们 |  标签: |举报 |字号 订阅

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打造品牌文化梦之队——访花城出版社社长肖建国

                                      金羊网 2005-08-27 11:52:18

                                                                    □姚伟

打造品牌文化梦之队mdash;mdash;访花城出… - 《花城》 - 《花城》杂志

图:肖建国

打造品牌文化梦之队mdash;mdash;访花城出… - 《花城》 - 《花城》杂志

 

花城出版社是广东省唯一一家专业文艺出版社,建社25年来,累计出书近五千种,四亿多册,荣获国家图书奖、中国图书奖等各类奖项三百多种。出版范围包括现当代文学艺术作品及文艺理论、古代文艺作品、外国文学作品、学术理论著作及文化生活类读物等。旗下的文学杂志《花城》和《随笔》在国内外文化界久负盛名。近二十年来,出版界出现的先锋文学热、朦胧诗热、钱钟书热、王小波热、琼瑶热、周梅森热等等,热源都出自花城出版社。在出版业竞争日益激烈的形势下,一个出版社究竟凭借什么自立,如何树立自己的品牌形象?笔者(以下简称“笔”)就此走访了花城出版社社长肖建国先生(以下简称“肖”)。

 

笔:上世纪90年代中期您由湖南文艺出版社调入花城出版社时,正值花城社债台高筑、风雨飘摇之际,有人开玩笑说您是在不知内情的情况下被“骗”到花城的。但是在您的带领下,花城社的颓势很快得到了扭转。就您的经验而言,哪些因素是振兴一个出版社所必需的?

 

肖:在我调任花城出版社社长时,花城社的经济状况非常糟糕,负债达1400多万元,狼狈到了印刷厂不愿接活干的地步。后来经过全社职工几年的拼搏,出版社才扭亏为盈。我觉得一个出版社要想获得持久、旺盛的生命力,有四个方面是不可或缺的:第一,要有一支各方面素质都很高的职工队伍;第二,需要一个团结、努力、廉洁、有亲和力的领导班子;第三,需要有一套适合出版社管理的规章制度;第四,需要一个团结、宽松、和谐的氛围。

 

记得刚接手花城社那会儿,整个出版社纪律松弛,从上到下一盘散沙。这种状况,一方面是因为从领导层到职工缺乏团结,热衷于搞派系斗争,热衷搞运动的“运动员”异常活跃,以致制度废弛;另一方面,一些人认为大家都是知识分子,不需要所谓资本家的那套模式的管理,只需要“人性化管理”。但俗语说得好,无规矩不成方圆,纲纪废弛对任何一个团体而言都是致命的,知识分子群体当然也不例外。在这种情况下,我们一边做书,一边制定了30多项规章制度。其中大部分得到了温和地实施,少数只得强制执行。

 

说到底,职工潜力的发挥,规章制度的有效实施,以及宽松、和谐的工作氛围的创建,都有赖于一个团结、廉洁、有亲和力的领导班子的带动。十几年来,我们力争将出版社的领导班子培育成“好人政府”,力争减少领导班子与职工间的隔膜感,而我在其中就相当于一个给大家派活干的生产队长。

 

笔:花城出版社曾在上世纪90年代为余华、苏童、格非、北村等先锋派小说干将出版丛书,为中国现代派文学的繁荣做出过辛勤的努力。在汉语原创文学和学术方面,花城社持怎样的姿态,创下了哪些品牌,今后有什么整体规划?

 

肖:上世纪八九十年代,花城社出版过一大批在艺术上探索性很强的小说和文艺理论著作,除了先锋文学的代表作家余华、苏童、格非、北村、陈染、林白、吕新、刘恪等人的小说,还有高行健的《现代小说技巧初探》、《潘军实验作品集》、《中国现代唯美主义作品选》、王彪的《越走越远》,以及在艺术探索上走得很远的《丑角登场》、《训练文本》等等。我们出版这些探索性的文本,意在鼓励艺术上不断出新,丰富我们的创作技巧,丰富我们的文学园地,而不是刻意剑走偏锋,哗众取宠。就目前看来,社会更需要将语言探索、人物塑造溶入对社会的思考的现实主义文学作品。近期出版的具备现实主义力度的长篇,如阎连科的《日光流年》,张炜的《外省书》,何顿的《香水百合》、向本贵的《凤凰台》,郭小东的《非常迷离》等等。

我们每年都会出这样一批在思想上和艺术上都很厚重的长篇作品。但是这里面凸显出一个棘手的问题,就是长篇小说良莠不齐,渐成泛滥之势。鉴于这种情况,我们采取了两方面的应对措施。一方面,组织专门的长篇小说审读小组,作品经审读小组审定合格后才准予出版。另一方面,出版社将改变长篇出版的零乱状态,着力以四套丛书树立长篇品牌。第一个是“花城文库”,拟收入当今最高层次的名家作品,比如韩少功、史铁生、李佩甫、阎连科、毕飞宇等;第二个是“花城出发”,这套书收入较高水准的长篇原创作品,包括上世纪80年代直到现在从花城起步的实力作家作品;第三个是花城通俗文库;第四个是“青春旗丛书”。此外,围绕“作家作品”这个主题,做一批一流作家的传记,形成一个以作家带作品,以作品树品牌的开发链,比如即将推出的王蒙回忆录即属此列。

 

笔:据说花城社的文化性格一向是“敢为天下先”。比如上世纪80年代顶住极左压力出版戴厚英反思政治劫难的小说《人啊,人》,在沈从文、郁达夫还被定性为小资时,就出版了他们的文集;敢于发掘新人和怪才,比如王小波。这需要怎样的胆魄,怎样平衡其中的利益和风险?

 

肖:“敢为天下先”是我们社几届领导和几代编辑努力打造出来的一种精神。沈从文、郁达夫,还有后来的戴厚英,他们都是为民族文化作出了特殊贡献的作家,我们壮起胆魄,承担一定的风险出他们的书,觉得十分值得。但时至今日,仅靠胆子大是远远不够的,现在更需要的是胆识。有识才有胆,识是第一位的。对出版人来说,要能看准作者的价值、潜力、前景,用我们的行话说,就是“眼睛要毒”。看准了,就要敢于把人力、物力、财力砸下去,争取一砸一个坑。这一点,对出版社的领导班子是个考验,要求是很高的。

这方面我们最成功的例子是王小波。王小波的发现最初应归功于花城社旗下的《花城》杂志。花城社旗下的两本品牌杂志《花城》和《随笔》,在挖掘和会聚作者方面,立下了汗马功劳。当年,王小波的全部小说作品除了一篇是在其他刊物发表以外,其余均是在《花城》杂志首发。可能有人觉得后来的王氏《时代三部曲》的出名是花城社取了巧,这种看法并不合乎实际。1996年下半年,我社在张家界的选题会上,针对《时代三部曲》能否出版形成了两派尖锐对立的观点。有人认为王的小说太不合正统,出版风险大。责任编辑和《花城》杂志的同志则据理力争。我觉得王是很独特的一个作家,有非凡的想象力和思辨能力,出版他的作品即使不赚钱,甚至亏损,也是值得的。遗憾的是,书稿正在付印,王小波已不幸英年早逝。在纪念王小波诞辰四十五周年祭奠活动时,《时代三部曲》出版发行,我们又顺势而动做了大规模的宣传工作,随后,中国掀起了竞相阅读和讨论王小波作品的热潮。

 

王小波个案是我们书刊互动,勇挖新人的成功例证,周梅森步入文坛也是如此。鉴于当代不少成功的作家都是从《花城》杂志起步的,为了发扬这一传统,除了准备做一套上面提到的“花城出发”丛书外,《花城》杂志从去年起还设了“花城出发”栏目,每期发表一位有文学潜质的新人的作品,或一个中篇,或一组短篇,有的甚至是长篇,同时附有作者访谈。

 

《随笔》是我们另一块非常重要的阵地。我们将改变散文作品的零星出版状况,逐步形成一个散文书系。其中以“随笔文丛”为书系的高端产品,将以往的“思想者文库”、“紫地丁文丛”、“刀锋文丛”等作家作品专集作为一条产品线,与长篇小说的几套丛书遥相呼应,形成一个原创类作品的阵势。

 

笔:在高雅派的纯文学并不景气的今天,众多出版社为争夺市场,纷纷走出名人写作、身体写作等大众路线。据我所知,上世纪90年代以来,花城出版社尽管在通俗文学领域曾引发过琼瑶热、席慕蓉热、梁羽生热等热潮,但主要的出版成就还是集中在纯文学和纯学术领域,最典型的要数亏损出版的十卷本《世界诗库》,为世界文化交流作出了不可磨灭的贡献。在高雅文化的地位受到严厉挑战的今天,花城出版社的基本立场是什么,它是如何在“时代潮流”的冲击下站稳脚跟的?

 

肖:进入上世纪90年代以来,所有出版社都走出计划经济,走入了市场。由于图书市场竞争日趋激烈,再加上花城社经济底子薄,经济状况一直不太好,甚至可以用“风雨飘摇”来形容。在极大的经济压力下,出版社有时不得不做不情愿的事。即使如此,我们还是出版了一系列令人欣慰的图书,像《二十世纪外国文学精粹》、《世界诗库》、《思想者文库》、《流亡者译丛》、《艺术家散文丛书》、《昆虫记》(全译本)、《中国巫傩史》、《黄帝内经》、《意大利文学经典名著》、《白先勇文集》、《李碧华文集》、《钱钟书论学文选》等等。

 

经济状况最糟糕的情况下,我们宁愿出歌星、影星的传记,也不愿做身体写作等离文学太远、注定速朽的东西。花城出版社从2001年开始经营小学音乐教材,目的是有了一块稳产田后,能更好地集中力量做一些真正有分量的好书,能让读书人放上书架的书。这是我们一个最大的愿望。但教材由于限价,由于竞争十分激烈,效益并不太理想。相信随着经济上的好转,花城出版社会将自己塑造成一个有着独特品位的文化精英。

 

                                                来源:2005年8月《羊城晚报·花地》

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